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喜家德饺子358合伙人模式 理疗养生中心532合伙人模式 教育行业共享合伙人模式 母婴行业加盟商转合伙人
案例一：喜家德358合伙人模式
喜家德饺子迅速走出饺子这个小品类，扩张上百家门店，90%的门店都盈利，扩张发展非常良性。
做餐饮的大部分都听说过他的核心模式是358合伙人模式。
如图所示：
简单分析358：
“3”是3%，即所有考核结果排名靠前的店长都可以获得干股（body stock）收益，而这部分不需要投入，是完全的分红。
“5”表示5%。如果店长培训新店长并达到考核标准加盟养生馆，他将有机会接手新店，成为社区经理。他可以在新店里“投资5%的股份”。
“8”表示8%。如果一个店长培养了5个成为区域经理的店长，并且达到考核标准，他们在开新店的时候可以“投入8%的股份”到新店里。
另外还有一个“20”，就是20%的意思。如果店长成为大区经理，就可以独立负责选址和运营。此时，他可以获得新店“投资20%的股份”的权利。
这种方式极大地调动了店长培养人的积极性，店长与新店长的利益无关，沟通成本极低。
这样看，似乎并没有什么特别的玄妙。其实内部产生的价值是非常大的。他推动了很多人愿意培养店长，就是打破了师傅带徒弟会饿死的传统。利益关系。
这个358模式就是为了解决这个问题。
一般我们餐饮店的店长年收入在10万-20万，所以老板想控制成本，所以很难找到优秀的店长，但是喜家德的店长一年可以100万，因为喜家德的店面除了工资，还有分工和裂变的收入。
大家想一想，如果一个优秀的大区经理管理着30多家门店，他拥有一家门店8%的股权，一年可以赚4万元。这样30家店就有120万的收入（不计算其他店的费用。）
100多万完全来自分工机制，但在传统模式下，100万多给了谁？
是给加盟商的，加盟商投资开店，末期分红也给加盟商。358 模式将员工转变为加盟商。
借用喜家德的高老师的话，358模式的核心就是去加盟商，建立合伙制。没错，正所谓肥水不流外人田。
案例二：理疗保健中心532店合伙人模式
如图所示
其实也很简单。门店员工持股50%，商业伙伴（投资方和商业方）持股30%，总部高层管理人员持股20%。
这家理疗公司实现了理性增长，不仅保证了门店员工的收入还有其他红利，外部投资人可以将更多的客户整合在一起，最终调动高层的积极性。
除了这个532合伙人制度，还可以采用店长竞聘制、店长合伙人制、积分持股制等多种配套方式。
案例三：分校教育培训伙伴制度
如图所示
这家教育培训公司从事线下教育培训，全国连锁200多家。目前想继续快速扩张，开设更多的分校。
他有两个方向：
一是如何快速升级表现不佳的老校区，二是开更多的新校区。然后我们采用了这种叫次本合伙的制度，本金是中心成为本金。合作伙伴团队。
对于老校区，性能有所提升。然后我们采用了伙伴关系模式。比如我们可以测试做绩效对赌，增量分红，本店责任制，标准回购这家店。
三年内业绩，如果达标，公司将以七倍的价格回购你的股权。对于新校区，可以采取校长竞争制、领投跟投制等方式，激活老校长开疆拓土。
案例四：母婴连锁：加盟店变合作店
如图所示
基本策略是将特许经营店转变为联营店，然后再转变为合作店。所谓联营店就是我们派店长跟加盟店一起经营，但是最后我们收回所有加盟店的股权卖给我们的员工，就是卖店的模式。
除了这个计划之外，这是一个非常庞大的计划。除了建几家店，我们还有一个城市合作计划，就是承包一个城市给公司的高管开发。
公司常用的做法是以组织为例，为了提高本地区或一个省的整体绩效，可能计划总投资1000万，公司投资700万，个人投资300万，所以我们可以互相打赌。只要有盈利，我们就开50-50，投资70-30。如果钱不够加盟养生馆，公司可以借给你。
这也吸引了一大批优秀人才到公司参与公司的城市合伙人计划。其实不管是公司还是个人都是划算的。公司为有能力的合作伙伴提供充分展示自己的平台机会。
做一个简短的总结：
五种常见的合作伙伴模型如下：
门店合作伙伴示意图（附录）
强叔解决链条问题
