更多精彩内容,欢迎关注:

视频号
视频号

抖音
抖音

快手
快手

微博
微博

管理层如何管理好员工

文档

管理层如何管理好员工

管理没有标准的公式和定律,作为领导者要保持自己的个人风格;对团队的前进方向要把握好;善于听取意见;对不同员工用不同的激励方式;员工招聘和解雇讲究方法。
推荐度:
导读管理没有标准的公式和定律,作为领导者要保持自己的个人风格;对团队的前进方向要把握好;善于听取意见;对不同员工用不同的激励方式;员工招聘和解雇讲究方法。

管理没有标准的公式和定律,但是可以有小的窍门,作为领导者要保持自己的个人风格;对团队的前进方向要把握好;员工招聘和解雇讲究方法。

用“领导”代替“管理”,领导者不光是一个头衔,在团队和工作环境,都可以引导和激励别人。管理员工过程中,不要太严肃,带点幽默感能让你更加平易近人,没必要太严肃。不要把员工当做一种资源,他们都是人,都有个人生活,尽量多关心他们,不论职权或职位,平等对待员工,多微笑,表现出友好的态度。

要清楚你所带领的团队的优势和劣势,针对优缺点,制定明确的计划,没有计划是失败的开始,不但要制定短期计划,更要制定长期计划,定一个长远的目标。尽量以书面形式向员工说清你的计划,征询意见反馈,及时了解员工的行动力,及时调整方案。

当员工向你询问意见,你应该考虑周全,观点明确,体现出你的决断力,不支吾拖延。做大决定时,如果中途接收新思想,觉得自己观点不够正确,可以大家一起讨论,可行就应该听取意见,该改变决定,就尽快更改。接受不能改变的事,对能改变的事全力以赴。

对不同员工用不同的激励方式,让员工的工作效果达到预期。要提高每个员工的信心,对他们自己的自信,对领导的信任,对公司发展的信任,对行业前景的信任。管理者比一般员工获取信息的渠道多,能够说出来的,能增加员工信心的消息,可以告知他们,这样才值得信赖。

灵活机动,为了保持团队的竞争力,你可以灵活地调整工作方向、人员调度和资源分配。关注解决问题的方法,而不是问题本身,善于解决问题的管理者更受人追随。

慢慢雇佣,快速解雇,招聘时,耐心地选择高素质员工,多进行几次面试,选择各项条件都符合的员工。但是如果遇到不求上进还影响别人的员工,要及时果断地解雇。

文档

管理层如何管理好员工

管理没有标准的公式和定律,作为领导者要保持自己的个人风格;对团队的前进方向要把握好;善于听取意见;对不同员工用不同的激励方式;员工招聘和解雇讲究方法。
推荐度:
为你推荐
资讯专栏
热门视频
相关推荐
成为一个好哥哥应该怎么做 狗的指甲怎么修剪 如何与自卑的人相处 怎么结交新朋友 怎样应对面试 工作压力大怎么减压 如何拒绝别人的请求 如何获得别人的信任 北极的极光出现的月份 小苏打可以做史莱姆吗 兔子如何养殖 幼猫该怎么照顾 写极度思念一个人的诗 如何做薯片 在家怎么做草莓酱 生香蕉怎么催熟 正式场合着装基本规范 洗银器用什么清洗 怎样去除蚊子 被蚊子叮了怎么办 如何提升销售能力 如何选择适合自己的职业 怎么克服挫折 上瘾行为怎么办 怎么走出抑郁症呢 怎么克服自己的社交恐惧症 如何才能不被情感所控制 如何压制怒气 怎么应对控制型父母 哪类人的海马效应比较多 螃蟹吃多了对身体有什么影响 怎样区分高情商和pua 怎样看待当代佛系青年 为何当代90后不快乐 吃酵素梅对身体有害吗 付出型人格是什么 猕猴桃汁怎么榨好喝 石榴与韭菜能同食吗 猪血要怎么焯水 醒好的面团粘手什么原因
Top