更多精彩内容,欢迎关注:

视频号
视频号

抖音
抖音

快手
快手

微博
微博

公司人力资源部隔热工作总结范文

文档

公司人力资源部隔热工作总结范文

1、工作描述;2、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表。3、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平、51job、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。4、办理员工报名、入职手续。5、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新。……。6、前期工作。7、分析岗位需求。8、紧急岗位建档。9、联系所需人才。10、初试阶段。11、重点了解、验证应聘者基本条件。12、对初试合格者登记。13、开介绍信介绍到岗位复试。14、复试后阶段。15、在登记表上标注。
推荐度:
导读1、工作描述;2、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表。3、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平、51job、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。4、办理员工报名、入职手续。5、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新。……。6、前期工作。7、分析岗位需求。8、紧急岗位建档。9、联系所需人才。10、初试阶段。11、重点了解、验证应聘者基本条件。12、对初试合格者登记。13、开介绍信介绍到岗位复试。14、复试后阶段。15、在登记表上标注。

1、工作描述

2、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表。

3、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平、51job、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

4、办理员工报名、入职手续。

5、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新。……

6、前期工作。

7、分析岗位需求;

8、紧急岗位建档;

9、联系所需人才。

10、初试阶段。

11、重点了解、验证应聘者基本条件;

12、对初试合格者登记;

13、开介绍信介绍到岗位复试。

14、复试后阶段。

15、在登记表上标注;

16、交待次日或指定时间前来培训,交待应办手续,对需体检者开查体介绍信。

17、培训阶段。

18、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;

19、培训;

20、填试用通知单,并招经理签字。

21、入职办理阶段。

22、填员工信息登记表;

23、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题,发放试用通知单。

24、登记入档阶段。

25、按公司分别做入职登记;

26、合同及相关证明分别存档;

27、大专以上来访、入职者登记;

28、整理保存试用通知单存根及介绍信。公司人力资源部工作总结

29、工作中存在问题总结

30、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟,在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友,交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很多类型的人群,从普通职工到高层领导,从小弟小妹到大爷大妈,性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而,这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的,社会就像那块磨刀石,只有切身与之相磨砺方显利刃!

31、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一,往往我总是将自己置于边缘角落的位置,对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧,但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过,自信需要底气,底气源于资本,一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历,也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足,但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低,也不怕路途远!

32、表达沟通能力需要提高。初来的几天,经理也评价我说“敏于行而讷于言”,一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》,教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感,或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧,而多一时间和精力在思考上,我受这种主张的影响很大。不过,虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。

33、问题应对思路

34、几点个人观点

35、部门人员的角色。刚来面试的时候,经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心,是为公司培养锻炼人才的地方,这就决定了本部门职员的流动性,大多职员都在一两年后调任其他岗位,然后再从内外部选拔、培养。这样一来,我们部门就成了一个中转站,永远形不成一个有实力的稳定的团队,因而人力资源部也不容易壮大起来。所以,我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制,从而使提升不单单是外调,当然这种提升的方式可以使灵活的不限于职位的晋升。

36、对待高学历求职者。首先是在面试方面,对于特别的岗位我们应该有专门的面试流程设计,不应该让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹,或者处理方式不应看起来太过随意,以体现对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理都比较敏感,一时可能接受不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面,大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板,因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题,前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了,所以在劳动合同方面还要进行一些思考。

文档

公司人力资源部隔热工作总结范文

1、工作描述;2、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计,有效利用岗位分析表。3、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平、51job、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。4、办理员工报名、入职手续。5、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保证内外部人才库的更新。……。6、前期工作。7、分析岗位需求。8、紧急岗位建档。9、联系所需人才。10、初试阶段。11、重点了解、验证应聘者基本条件。12、对初试合格者登记。13、开介绍信介绍到岗位复试。14、复试后阶段。15、在登记表上标注。
推荐度:
为你推荐
资讯专栏
热门视频
相关推荐
惠斯通电桥测电阻的优点是什么 黄石在哪里办护照啊 现实好句子朋友圈 中国教师节祝福微信 为什么脸上总是油油的 如实地可以填什么词语 万能消费卡怎么样 有妖气怎么投稿 公司对员工中秋节的祝福短信精编 开关插座怎么接线l和n 热水器安装位置比出水管低好吗 周三早上问候祝福客户 妊娠纹什么时候长 水仙花期多久 黑龙江文化知识大全 给自己女儿的生日祝福语 中原有哪5个省 处局级是什么级别 win10如何添加英文输入法 羊有什么品种 英雄联盟怎么降低特效 木头和树的有什么区别 女歌手陈佳职业 北京历史文化知识大全 69号球衣的含义 怎么辨别欧莱雅护发精油的真假 金立手机s10c如何装内存卡 刀塔自走棋med是什么 煤焦油的轻油的性质 新春聚会祝福语 成都结婚习俗要注意什么 百度网盘字体怎么变大 支付宝上购买的意外险如何退保 如何搜索网络摄像机的IP地址 好闺蜜生日快乐祝福语 太谷县有多少个村叫什么 快手怎么直播的 用黑豆做豆浆需要先泡一下吗 具有当地特色的武汉饮食习惯 六年级有几门课程分别是什么
Top