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员工怎样与班长沟通

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员工怎样与班长沟通

1、先整理自己要沟通的内容,并想出多种方案。2、找适当的时机。3、找到共同的话题切入点,逐步引入沟通内容。4、注意倾听班长的谈话,看对方的眼睛,让对方认为你在尊重他。5、沟通时,先从主观原因入手,然后是客观原因,不要让上级认为你是一个不敢担当、推卸责任的人。6、避免谈同事的不足。7、认真听取班长对你提出的建议。8、搞好上下级关系。
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导读1、先整理自己要沟通的内容,并想出多种方案。2、找适当的时机。3、找到共同的话题切入点,逐步引入沟通内容。4、注意倾听班长的谈话,看对方的眼睛,让对方认为你在尊重他。5、沟通时,先从主观原因入手,然后是客观原因,不要让上级认为你是一个不敢担当、推卸责任的人。6、避免谈同事的不足。7、认真听取班长对你提出的建议。8、搞好上下级关系。

1、先整理自己要沟通的内容,并想出多种方案;

2、找适当的时机;

3、找到共同的话题切入点,逐步引入沟通内容;

4、注意倾听班长的谈话,看对方的眼睛,让对方认为你在尊重他;

5、沟通时,先从主观原因入手,然后是客观原因,不要让上级认为你是一个不敢担当、推卸责任的人;

6、避免谈同事的不足;

7、认真听取班长对你提出的建议;

8、搞好上下级关系。

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员工怎样与班长沟通

1、先整理自己要沟通的内容,并想出多种方案。2、找适当的时机。3、找到共同的话题切入点,逐步引入沟通内容。4、注意倾听班长的谈话,看对方的眼睛,让对方认为你在尊重他。5、沟通时,先从主观原因入手,然后是客观原因,不要让上级认为你是一个不敢担当、推卸责任的人。6、避免谈同事的不足。7、认真听取班长对你提出的建议。8、搞好上下级关系。
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