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如何提高目标管理的效果

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如何提高目标管理的效果

激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在一个兴奋状态中,从而引起积极的行为反应,并达到一定目的,满足个体的需要。应用激励理论的原则运用各种激励理论来激发组织成员的积极性,是各级领导者的重要职责,也是实现组织目标的前提。内在激励与外在激励相结合采用属于工作条件、工作环境方面的因素实施的激励,叫做外在激励。由工作本身所产生的激励称为内在激励。系统设计激励体系激励手段多种多样,必须综合运用并优化组合,在空间上相辅相成,在时间上相互衔接,形成综合激励的格局。
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导读激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在一个兴奋状态中,从而引起积极的行为反应,并达到一定目的,满足个体的需要。应用激励理论的原则运用各种激励理论来激发组织成员的积极性,是各级领导者的重要职责,也是实现组织目标的前提。内在激励与外在激励相结合采用属于工作条件、工作环境方面的因素实施的激励,叫做外在激励。由工作本身所产生的激励称为内在激励。系统设计激励体系激励手段多种多样,必须综合运用并优化组合,在空间上相辅相成,在时间上相互衔接,形成综合激励的格局。

激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在一个兴奋状态中,从而引起积极的行为反应,并达到一定目的,满足个体的需要。应用激励理论的原则运用各种激励理论来激发组织成员的积极性,是各级领导者的重要职责,也是实现组织目标的前提。内在激励与外在激励相结合采用属于工作条件、工作环境方面的因素实施的激励,叫做外在激励;由工作本身所产生的激励称为内在激励。系统设计激励体系激励手段多种多样,必须综合运用并优化组合,在空间上相辅相成,在时间上相互衔接,形成综合激励的格局。

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激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在一个兴奋状态中,从而引起积极的行为反应,并达到一定目的,满足个体的需要。应用激励理论的原则运用各种激励理论来激发组织成员的积极性,是各级领导者的重要职责,也是实现组织目标的前提。内在激励与外在激励相结合采用属于工作条件、工作环境方面的因素实施的激励,叫做外在激励。由工作本身所产生的激励称为内在激励。系统设计激励体系激励手段多种多样,必须综合运用并优化组合,在空间上相辅相成,在时间上相互衔接,形成综合激励的格局。
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